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规划体系建设方案是在风险评估的基础上，对企业中存在的风险提出建议，增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施，建立组织，技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署，实现以流程为导向的转型。在未来的 3-5 年内，通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设，将企业建设成为一个注重管理，为主，防治结合的先进型企业
企业技术类评估
基于资产等级的分类，通过对息设备进行的扫描、设备的配置，检查分析现有网络设备、服务器系统、终端、网络架构的现状和存在的弱点，为加固提供依据。
博慧达企业管理咨询(浙江省分公司)经销批发的【ISO13485认证】在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。博慧达企业管理咨询(浙江省分公司)经销的【ISO13485认证】品种齐全、价格合理。博慧达企业管理咨询(浙江省分公司)实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。 公司本着“品质至上、信誉至上、服务至上、时间至上”的企业经营理念，“诚信经营、信誉为本”的经营宗旨。坚信客户永远是公司发展的源泉，坚持以市场为导向，以完善的售后服务为承诺，我们积j i参与以及行业交流活动，公司在长期的发展过程中以过硬的产品质量的优势和国内许多大型的公司都建立了长期良好的合作伙伴关系，我们也热诚欢迎国内外客户来我司考察，参观及技术交流；广纳博交的企业精神，愿与社会各界朋友精诚合作，共创美好家园！
1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
